Mentorihaku 
Mottoni "Ihminen ei ole vain olemassa, hän valitsee myös itse tiensä ja päättää, mitää hänestä kulloinkin tulee." -Viktor E Frankl
Mentorin profiilikortti - Tuija Widén
Yhteystiedot
- Puhelinnumero:
- 044-3442333
- Sähköpostiosoite:
- tuija.widen@mentorica.fi
- Sosiaalinen media:
-
Yrityksen tiedot
- Yrityksen nimi:
- Mentorica
- Päätoimiala:
- Yritysten ja organisaatioiden strateginen kehittäminen Johdon ja työyhteisön valmennukset, työnohjaus ja coaching Verkostot ja oppiva organisaatio
- Kotisivu:
- http://www.mentorica.fi
Minä mentorina
- Sijaintikuntani:
- Tampere
- Käytettävissä mentorina:
- Omalla alueellani ja valtakunnallisesti
Olen kiinnostunut ohjaamaan erityisesti:
- uusia yrittäjiä
- pidempään toimineita yrittäjiä
- kasvuyrittäjiä
- yritysjärjestelyjä suunnittelevia
Minulla on lisäksi osaamista mm.
- Tuotteistamisesta
- Henkilöstohallinnosta
- Taloushallinnosta
- Johtamisesta
- Yrityksen strategiasta
Työhistoriani:
Olen yrittäjäperheen kasvatti ja ensimmäiset 11 työvuottani vierähtivätkin perheyrityksessä. Mieheni on toiminut yrittäjänä vuodesta -92 ja itse ryhdyin yrittäjäksi 11 vuotta sitten, toimittuani miltei 25 vuotta pirkanmaalaisissa pk-yrityksissä talous- ja henkilöstöhallinnon esimiestehtävissä. Mikro-, pk- ja perheyritykset ovat toimintaympäristöinä hyvin tuttuja. Nyt yrittäjänä toimin johdon- ja työyhteisöjen kouluttajana, valmentajana työnohjaajana, coachina ja työyhteisösovittelijana.
Olen yrittäjäperheen kasvatti ja ensimmäiset 11 työvuottani vierähtivätkin perheyrityksessä. Mieheni on toiminut yrittäjänä vuodesta -92 ja itse ryhdyin yrittäjäksi 11 vuotta sitten, toimittuani miltei 25 vuotta pirkanmaalaisissa pk-yrityksissä talous- ja henkilöstöhallinnon esimiestehtävissä. Mikro-, pk- ja perheyritykset ovat toimintaympäristöinä hyvin tuttuja. Nyt yrittäjänä toimin johdon- ja työyhteisöjen kouluttajana, valmentajana työnohjaajana, coachina ja työyhteisösovittelijana.
Erityisosaamiseni ja vahvuuteni:
Yksin-, mikro- ja pk-yritysten toimintaympäristön tunteminen
Strateginen ajattelu ja itsensä johtaminen
Esimiestyö ja johtaminen
Henkilöstö- ja työhyvinvoinnin näkökulmat
Verkostojen rakentaminen, kehittäminen ja johtaminen
Työyhteisön ja esimiehen rakentava vuorovaikutus
Organisaatiokulttuurin kehittäminen ja muutosjohtaminen
Yksin-, mikro- ja pk-yritysten toimintaympäristön tunteminen
Strateginen ajattelu ja itsensä johtaminen
Esimiestyö ja johtaminen
Henkilöstö- ja työhyvinvoinnin näkökulmat
Verkostojen rakentaminen, kehittäminen ja johtaminen
Työyhteisön ja esimiehen rakentava vuorovaikutus
Organisaatiokulttuurin kehittäminen ja muutosjohtaminen
Toimiessani ohjaajana:
Ohjaustyylini on kannustava ja haastava. Päätyövälineeni on dialoginen keskustelu, jota täydennän ohjattavan tarpeista ja kiinnostuksesta riippuen, monipuolisesti erilaisia toiminnallisia menetelmiä (esim. nlp, luvoa kirjoittaminen, strategiatyökalut, taide- ja valokuvatyöskentely jne) ja työtapoja hyödyntäen. Ohjaustapaamiset ovat aina tavoitteellisia, tulevaisuuteen, tarpeisiin, merkityksellisyyteen ja ratkaisuihin suuntautuneita.
Ohjaustyylini on kannustava ja haastava. Päätyövälineeni on dialoginen keskustelu, jota täydennän ohjattavan tarpeista ja kiinnostuksesta riippuen, monipuolisesti erilaisia toiminnallisia menetelmiä (esim. nlp, luvoa kirjoittaminen, strategiatyökalut, taide- ja valokuvatyöskentely jne) ja työtapoja hyödyntäen. Ohjaustapaamiset ovat aina tavoitteellisia, tulevaisuuteen, tarpeisiin, merkityksellisyyteen ja ratkaisuihin suuntautuneita.
Lisäksi:
Mentorointi on ylivertainen keino siirtää hiljaista tietoa ja synnyttää uusia oivalluksia. Uutta luova mentorointi on mentorointia yli toimialojen.
Ollakseen tehokasta tulee tapaamisten olla säännöllisiä ja tavoitteellisia (mentoroitava asettaa). Itsearvioinnille ja palautekeskusteluille tulee olla tilaa.
Mentorointi on ylivertainen keino siirtää hiljaista tietoa ja synnyttää uusia oivalluksia. Uutta luova mentorointi on mentorointia yli toimialojen.
Ollakseen tehokasta tulee tapaamisten olla säännöllisiä ja tavoitteellisia (mentoroitava asettaa). Itsearvioinnille ja palautekeskusteluille tulee olla tilaa.